二十年前，它是國內(nèi)名不見經(jīng)傳的工貿(mào)公司，二十年后，它的鋼管產(chǎn)量達到了1350.52萬噸。它就是友發(fā)鋼管集團。從2006年至2024年，友發(fā)集團連續(xù)14年焊接鋼管產(chǎn)銷量排名全國第一，并連續(xù)15年位列中國企業(yè)500強、中國制造業(yè)企業(yè)500強。2016年至2024年，連續(xù)四年年生產(chǎn)量達千萬噸，產(chǎn)銷率均超過了99%以上。
從120萬到447.49億，李茂津用20年締造了一個鋼管帝國。如果把友發(fā)每周生產(chǎn)的鋼管首尾相接，能繞地球整整一圈。集團董事長李茂津，一個身材魁梧、性格執(zhí)拗、胸懷抱負、勇往無前的七零后漢子，憑著對事業(yè)的執(zhí)著追求，筑就了友發(fā)集團輝煌的成長業(yè)績。
天津大邱莊，這個曾經(jīng)的“中國改革開放第一村”，被譽為“中國農(nóng)村工業(yè)化的搖籃”，曾經(jīng)在上世紀(jì)七十年代末到整個九十年代，可謂家喻戶曉。早在八十年代，大邱莊就已經(jīng)成為了以焊接鋼管產(chǎn)業(yè)為主的中國最大鋼材加工基地。而從這里走出的鋼管產(chǎn)業(yè)龍頭，就是李茂津和他的友發(fā)鋼管集團。
1988年，19歲的李茂津進入大邱莊津美集團鋼管公司，經(jīng)歷11年的磨煉，從一般職員一直做到公司經(jīng)理，同時，也與鋼管結(jié)下了不解之緣。時至1999年，他聯(lián)合四名股東傾其所有湊了120萬元，租賃了鄰村廢棄的一家鋼管廠，從此走上了艱苦的創(chuàng)業(yè)之路。
創(chuàng)業(yè)難，難于上青天，在克服資金、招工、技術(shù)、質(zhì)量、價格等諸多困難后，終于贏來企業(yè)發(fā)展的絕好機會，2000年，鋼材市場價格大幅上揚，憑著10年來積攢的經(jīng)驗，他對市場做出了準(zhǔn)確判斷，挖掘出第一桶金，友發(fā)集團從競爭激烈的鋼管市場突圍而出，年產(chǎn)銷量從2000年的1萬噸猛增到2006年的234萬噸，一躍成為當(dāng)時的國內(nèi)焊接鋼管行業(yè)第一。
2003年，李茂津進駐唐山豐潤，收購一家破產(chǎn)國營企業(yè)，進軍熱軋薄板行業(yè)。新的行業(yè)，一切都要從頭開始，更新設(shè)備，重建車間，恢復(fù)生產(chǎn)……他帶領(lǐng)著團隊曾經(jīng)連續(xù)7個月，每天工作15小時以上，在人前異常堅強的李茂津背地里也曾幾次潸然淚下。面對只有十分之一成活幾率的企業(yè)，他拼盡最后一絲力量，累到極限時，能清楚地聽著自己的鼾聲入睡。
功夫不負有心人，經(jīng)過一整年的摸爬滾打，唐山豐潤友發(fā)薄板有限公司終于走上了正常運營的軌道?；厥啄嵌纹D難的歲月，曾經(jīng)躺在病床上的他寫下了一首《秋嘆》：秋風(fēng)沙沙響，窗外樹葉黃；已到收獲時，獨自臥病床。靜心憶往事，創(chuàng)業(yè)四年忙；一心求事業(yè)，健康怎能忘？
近年來，面對國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和“三去一降一補”政策，友發(fā)集團把握大勢，精準(zhǔn)發(fā)力，大力實施科技創(chuàng)新，推動產(chǎn)品升級，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。早在創(chuàng)業(yè)初期，李茂津就經(jīng)常深入車間，組織員工開展技術(shù)攻關(guān)，在全國同行業(yè)中率先提出取消補焊管和接頭管，并制定了多項誤差標(biāo)準(zhǔn)遠高于國標(biāo)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使得友發(fā)的鋼管質(zhì)量一躍成為行業(yè)一流標(biāo)志?！案约狠^勁”的李茂津持續(xù)推行他的質(zhì)量革命，加強原料控制和過程控制，次品率目標(biāo)確定在十萬分之一。
2013年，受國家鋼標(biāo)委委托，友發(fā)做為第一起草人，率領(lǐng)9家行業(yè)知名企業(yè)，重新修訂《低壓流體輸送用焊接鋼管》國家標(biāo)準(zhǔn)。為了執(zhí)行好新標(biāo)準(zhǔn)，友發(fā)率先執(zhí)行熱鍍鋅鋼管“上鋅量300克”，為此每年付出2億元的生產(chǎn)成本也在所不惜，只為引領(lǐng)行業(yè)能夠健康持續(xù)發(fā)展。
目前，友發(fā)集團已經(jīng)牽頭制定了12項鋼管國家標(biāo)準(zhǔn)，成為全國鋼管行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。2016年，在北京大學(xué)舉辦的“北京大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)榜樣人物”評選活動中，李茂津名列榜單。
李茂津，白手起家，艱苦創(chuàng)業(yè)，憑著一份膽識、一種敏銳、一點執(zhí)著，憑著一種從不認(rèn)輸?shù)膭蓬^，趕上時代潮流，捕捉市場機遇，不斷推進技術(shù)和商業(yè)模式創(chuàng)新，把企業(yè)從很小的手工作坊發(fā)展成為現(xiàn)代化企業(yè)，把產(chǎn)品從產(chǎn)業(yè)鏈最低端做到了高端甚至是最高端，把個人抱負、企業(yè)發(fā)展與國家前程緊緊連在一起。
截止目前，友發(fā)集團擁有“友發(fā)”和“正金元”兩個品牌，已經(jīng)形成天津、唐山、邯鄲、陜西韓城四個生產(chǎn)基地，旗下8家鋼管生產(chǎn)企業(yè)擁有200余條生產(chǎn)線，并擁有4個國家認(rèn)可實驗室、1個天津市焊接鋼管技術(shù)工程中心、2個天津市企業(yè)技術(shù)中心、國家專利97項、發(fā)明專利4項，友發(fā)牌鋼管廣泛用于三峽工程、浦東國際機場、首都國際機場、北京奧運會場館、上海世博會展館、膠州灣跨海大橋、天津117大廈、冬奧會場館、北京中國尊、天安門閱兵觀禮臺、上海迪士尼樂園等多項國家重點工程中，并出口歐盟、北美洲、南美洲、非洲、東南亞、中東等100個國家和地區(qū)。
過去大邱莊鋼鐵企業(yè)粗放式生產(chǎn)模式帶來了嚴(yán)重的環(huán)境污染，為徹底改變這一現(xiàn)狀，李茂津把環(huán)保作為企業(yè)發(fā)展的生命線，積極推行國家環(huán)保政策，保住家鄉(xiāng)一片凈水藍天。連續(xù)三年，友發(fā)集團累計投入環(huán)保建設(shè)資金近6億元，建設(shè)了酸霧吸收處理、粉塵處理、廢水處理、廢酸處理裝置，并對所有的老舊車間進行了徹底改造，新建的所有生產(chǎn)線都以除塵、降噪為第一標(biāo)準(zhǔn)，目前友發(fā)所有企業(yè)都實現(xiàn)了廢酸、廢水的零排放。
李茂津始終視環(huán)保為良心工程，針對廢酸處理難問題，2012年集團投巨資建成廢酸處理中心(獲得了天津市環(huán)保局核發(fā)的“危險廢物(廢酸)處置許可證”資質(zhì))。在實現(xiàn)自身廢酸全部資源化處理的同時，積極承擔(dān)社會責(zé)任，幫助靜海地區(qū)其它鋼鐵企業(yè)處理廢酸液。
目前，全集團所有鍍鋅生產(chǎn)線都實現(xiàn)了煤改燃，并把鋅鍋余熱進行了再利用，利用鋅鍋余熱回收蒸發(fā)設(shè)備及熱管換熱技術(shù)，使加熱鋅鍋的余熱充分利用在蒸汽蒸發(fā)設(shè)備上，這項技術(shù)對于傳統(tǒng)的鍍鋅行業(yè)具有顛覆性的意義。如今，友發(fā)各公司工作環(huán)境達到了國內(nèi)同行業(yè)一流水平，很多企業(yè)到友發(fā)參觀學(xué)習(xí)，成為同行業(yè)環(huán)保標(biāo)桿企業(yè)，多次受到各級政府的表彰。
多年來，李茂津常懷感恩心，積極投身社會公益事業(yè)，用實際行動造福百姓、回報社會。自2008年以來，友發(fā)集團為公益事業(yè)捐贈超過千萬元。2011年集團出資500萬元成立友發(fā)幫困助學(xué)基金，累計為員工及子女發(fā)放獎學(xué)金、助困金350余萬元。2013年集團建立“大友發(fā)”公益平臺，向重慶市涪陵區(qū)羅云鄉(xiāng)和興小學(xué)捐款70萬元；2014年向貴陽市修文縣六屯鎮(zhèn)大路邊小學(xué)捐款70萬元；2015年向大邱莊鎮(zhèn)津美小學(xué)捐款180萬元；2023年向邯鄲市成安縣教育系統(tǒng)捐款200萬元。
2023年，是友發(fā)鋼管集團第三個十年發(fā)展戰(zhàn)略的開局之年，集團確定了“從千萬噸邁向千億元，做全球管業(yè)第一雄獅”的全球化戰(zhàn)略目標(biāo)，布局全國，走向世界！李茂津時刻牢記“超越自我、成就伙伴、百年友發(fā)、共建和諧”的偉大使命，在未來的發(fā)展中，自強不息的友發(fā)人將時刻秉承“共贏互利信為本，同心并進德為先”的友發(fā)核心價值觀，乘新時代的浩蕩東風(fēng)，加滿油，把穩(wěn)舵，鼓足干勁揚帆起航，持續(xù)推進中國焊接鋼管行業(yè)的健康發(fā)展，為實現(xiàn)“制造強國”的偉大中國夢而不懈努力！
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